鲁西集团立足长远，与时俱进，搭建高效的员工和企业“双赢”互动平台。以充满希望的事业留住人、以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人、以产业的发展远景激励人，努力打造一支优秀的人才团队。

　　创新招聘用人机制 —— 不拘一格用人才，是鲁西成功开拓市场的利剑

　　一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和资历界限，以能力为基础择优录用，随着集团发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。

　　创新绩效管理制度 —— 公平公正励人才，是鲁西提升整体管理水平的基石

　　鲁西的人本管理的核心思想通过以下两个指标得到了落实：一是“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标;二是企业核心价值观为导向的行为指标。月评、季奖、年励，将绩效考核制度一级级充分量化，使公正公平的考核和激励有据可依。

　　创新薪酬分配策略 —— 千方百计留人才，是鲁西制胜未来的活力源泉

　　鲁西实行与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系，主要是根据贡献拉开内部分配差距，使薪酬与集团效益、岗位责任、个人效绩以及团队配合指标相结合，逐步建立以绩效考评为主体的分配机制，充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重以及高于市场平均值的回报。

　　创新教育培训体系 —— 互动高效育人才，是鲁西永葆青春的法宝

　　鲁西根据食品和餐饮行业的特点和员工的培训需求，做出充分的培训预算，然后在充分资金保证的基础上制定了详尽的培训计划并安排了培训课程，并硬性落实到各个基层。在师资方面，鲁西将利用外部培训机构资源和内部培训基地优秀讲师相结合，进行多层次的针对性培训。实现了员工成长和鲁西发展的共生和双赢，构建了高效管理团队和完善的人才梯队建设。

　　股权激励福利体系 —— 股权福利合人才，是鲁西不竭发展的源动力

　　鲁西集团给每一个优秀员工都制定出长远发展规划和职业生涯规划，并在内部逐步实施“有限员工股权计划”。“提升、分红、配车、配房、配股、创业基金、法人公司”，根据按功分配的原则，配发福利，参与股份，奖励基金。一步步攀升的发展阶段，充分发挥员工主人翁精神和调动工作积极性，既团结了企业精英并为其找到了前进的方向，又为集团的下阶段多元化发展奠基。